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北京大学工商管理实战高级研修班招生简章

授课: 集中班     学制:1.5年    学费:49800元    上课地点: 北京

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简章简介: 北京大学工商管理实战高级研修班,成本班全部课程学习、修完学分、各科考查成绩合格者,准予结业。将由北京大学建立学员档案,颁发结业证书,证书统一编号存档,加盖北京大学钢印,可通过北大网站进行查验。

一、课程背景

  随着今年全国人民代表大会和人民政协会议的召开与结束,经济新常态的形式下,

  中国企业不仅将面对更激烈的挑战,也将赢得更多的机遇。在内、外部环境快速变迁的环境中,企业必然要通过战略转型,突破成长极限,从而实现持续而又健康增长的卓越竞争力。所以,高层管理者的思想高度和战略视野就显得尤为重要,它将直接决定企业前进的步伐。

  本研修班致力于信息时代背景下企业创新的实战事业,不再局限于传统的管理课程范畴,而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题,帮助企业管理实践中的学而知之者和困而学之者,颠覆传统惯性思维,跟踪国际前沿商业管理智慧,从容纵横职场、商界。

 

二、课程特色

  北京大学立项

  课程实战落地

  产学智资对接

  顶级生态资源

  

三、教学方式

  核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、学员企业走访、专题讲座论坛。学习沙龙、高峰论坛、优秀企业参访、欧美以色列商务考察,建立以行业和区域同学会,企业家私董会为核心的人脉生态圈,理论与实践结合,道与术相结合。

  战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;

  封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用。

  

四、课程收获

  系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;

  准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

  通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;

  打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;

  拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

 

五、研修安排

  学制:学制一年(两月一次,每次3天,共18天)。

  学习地点:北京大学

  

六、费用标准

  学员接到入学通知书后,将学费汇入指定账户,在“汇款用途”栏注明“北京大学工商管理研修班学费”及学员姓名。

  49800元/人(含包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录,不含食宿交通等),需住宿者由招生老师提供校内外宾馆信息,学员自主选择,费用自理。

 

七、核心课程

第一篇章:宏观经济形势与战略决策(把握顶层趋势)
核心导读:解读最新宏观经济政策,并将带学员领略企业顶层战略规划与实施的前沿思想和方法,从公司战略与治理结构设计决策思想,结合现代企业特点选择正确的管理模式,通过博弈论学习,真正感知经济大势,战略决策与现代管理内涵。
模块一:宏观经济形势与政策解析篇 模块二:公司治理与决策选择
重点内容 重点内容
1、国内国际宏观经济走势及政策选择 1、公司治理中的制度变迁和制度设计
2、全球经济的挑战与机会 2、基于理性分析的科学决策
3“十八届七中全会”与经济政治改革 3、分配机制的设立与执行
4、经济增长与产业结构变迁 4、决策、运营、监督机制的设立
5、财税政策与企业应对 5、决策的科学与艺术
模块三:企业战略决策系统制定与实施 模块四:现代企业管理与商业博弈
重点内容 重点内容
1、判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势 1、管理的内涵与管理者的角色
2、战略管理的整体架构与战略分析 2、管理决策与组织博弈
3、战略规划的制定、实施及评价 3、管理者的角色定位与转换
4、聚焦与多元化,产品领先战略 4、管理中存在的深层次矛盾
5、企业战略实施与过程管理 5、博弈论与企业战略
第二篇章:商业模式与经营之道(塑造竞争优势)
核心导读:商业模式包含并远远大于“赢利模式”,“赢利模式”只是“商业模式”的一小部分,“赢利模式”涉及企业怎样赚钱,而商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润,怎样赚到10年的长期利润!(实现10倍10年利润)”!中国企业经营进入变轨期,“模式”与“经营”将成为企业转型与升级的核心要素。
模块一:企业商业模式创新 模式二:商业模式重构方法与路径
重点内容 重点内容
1、什么是商业模式创新? 1、建立崭新的产业价值链条
2、商业模式与管理模式 2、重资产企业到轻资产企业
3、商业模式的六维方法 3、盈利来源与盈利模式变革
4、商业模式创新的契机 4、商业模式重构的组织冲突
5、成长周期与商业模式 5、商业模式与行业竞合策略
模式三:商业模式与企业制度设计 模式四:商业模式盈利支撑
重点内容 重点内容
1、博弈论与制度设计原理 1、商业模式的盈利评估与分析
2、从人力资源到人力资产 2、模式变革的内部风险与管控
3、商业模式调整下的变革 3、提高资产利用率的三大原则
4、上市时制度调整与规范 4、财务矩阵的资源与战略匹配  
模块五:税务筹划与合理节税 模块六:经营模式与决策分析
关键要点 关键要点
1、节税工具及管道选择 1、经营模式分析与总结
2、销售活动中的节税安排 2、旧有体制中的优势与劣势分析
3、防控风险的税务管理体系的建立与运用 3、经营制度分析与创新
4、税收筹划的关键期和五步排查法 4、经营决策与统计学
5、全面预算管理 5、决策过程的定量分析方法
模式七:非财务人员财务管理 模块八:国际化与企业经营变革
重点内容 重点内容
1、财务相关重要概念,快速读懂财务报表 1、国际经济与贸易
2、如何有效利用边际成本成功推出新产品 2、跨文化管理与经营思维分析
3、现金流管理:实现企业真正安全 3、中国企业国际化案例分析
4、营运资本周期解读,提高资金周转次数 4、中外企业比较优势对比与分析
第三篇章:管理创新与营销系统(紧抓核心命脉)
核心导读:实现各级员工与企业间的利益双赢,建立自激励、自约束、自执行的高效系统,透过可操作可运用的工具,让学员充分吸取和掌握企业管理者如何通过机制的力量彻底解决企业发展动力的根本问题!如何在企业内部建立清晰的销售战略?如何建立立体的销售系统?如何将产品设计与销售系统进行真正协同与支持?如何在销售成本可控的同时,实现销售业绩的倍增,建立有效的销售体系的机制和文化?
模块一:管理创新新观念 模块二:管理机制的设计与创新
重点内容 重点内容
1、管理创新的含义及模式 1、机制选择与分配机制设计
2、我国企业在管理中的问题 2、建立高效的运营机制
3、管理创新的内容与作用 3、设计高效的监督机制
4、管理创新的方法 4、物质和精神相结合的激励机制
5、建立学习型组织 5、经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例
模块三:团队建设与客户价值创新 模块四:营销战略创新
重点内容 重点内容
1、创建客户驱动型组织 1、营销战略设计的三大要素
2、从低层次价格战向整合价值提供转变 2、不同发展阶段时营销战略的作用
3、价值创新的途径与战略逻辑 3、如何实现企业从红海到蓝海
4、细分市场与精准的目标客户定位 4、企业不同组织类型的创新路径
5、目标客户杀手级隐性核心需求挖掘 5、由简单销售向市场驱动型战略转变
6、典型客户价值创新案例精解 6、从组织架构和运作机制实现营销战略落地
模块五:销售的几大误区与销售战略 模块六:企业品牌运作与传播
重点内容 重点内容
1、销售目标的设定  1、品牌4S战略
2、销售的组织结构 2、再造产品价值——摆脱“价格战”
3、销售激励机制  3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
4、销售落地实施与售后 4、品牌创新与营销策划
5、大客户销售战略  5、品牌价值管理与资本化
6、一体化营销沟通 6、品牌可持续发展运作
第四篇章:企业文化建设与卓越领导力(企业灵魂与领军之道
核心导读:本课程是人力资源和内部管理领域扛鼎之作,建造企业家、高管与中层经理之间的互通桥梁,助力快速高效实现“同频率”,打通高层与中层之间的思想与血脉,上下同欲,同心同德,共铸辉煌;以情境模拟与实战训练结合的方式生动教学,进一步塑造企业家领军气质,支撑企业快速发展。
模块一:企业文化与人力资源战略管理 模式二:卓越领袖魅力之道
重点内容 重点内容
1、人力资源规划与企业战略规划 1、什么是领导力模式与领导风格
2、组织行为学 2、卓越领导者的五种习惯行为
3、组织文化理念层设计与建设 3、帮助管理者重新理解领导的概念
4、考核理念与考核方法应用 4、评估自己的领导风格
5、企业文化塑造与价值观 5、激励与教练技术
模块三:卓越领导管理之术 模块四:打造企业的根基
重点内容 重点内容
1、有效授权 1、企业基础建设及价值导向
2、决策管理六步走 2、自我批评与打造企业的适应性
3、有效管控危机管理 3、案例及讨论:权力系统设计及派系
4、目标计划管理 4、训练:重视你的领导自我
5、过程执行控制 5、高层领导力六边型模型
模块五:历史与战略思维 模块六:毛泽东领军之道
重点内容 重点内容
1、贞观之治与开元盛世 1、毛泽东军事思想对现代企业管理的意义
2、成吉思汗的世界征服 2、从我军历史看核心价值观的重要作用
3、康乾盛世 3、毛泽东思想文化如何落地
4、晋商和徽商的商业文化精神 4、如何培养铁的纪律及毛泽东官兵思想
第五篇章:公司治理与资本战略(企业做大做强的基石)
核心导读:中国资本市场在短短数十年风起云涌,其快速发展为中国企业带来了大量难得的机遇。在多样化的融资路径中,是借力私人/机构资本,还是寻求境内外公众资本的支持是企业家最为关切的问题之一。课程以创造股东价值为核心,解构当下资本市场热点,资本运作方式,企业融资策略,上市途径,和企业市值管理等实务问题。
模块一:资本市场与企业资本战略 模块二:实业投资与公司治理
重点内容 重点内容
1、中国宏观经济与金融市场分析 1、直接股权投资理论与实务
2、中国金融政策及其效应分析 2、并购与反并购——资本的博弈
3、宏观经济对资本市场的影响 3、并购过程中企业估值实务技巧
4、企业资本战略的筹划和实施 4、并购公司的治理结构安排与机制设计
5、资本运作与企业价值再造 5、管理层激励与管理层收购
模块三:公司治理与并购重组 模块四:企业上市再融资战略
重点内容 重点内容
1、公司治理与资本运作 1、企业上市路径选择
2、现代企业产权制度的变迁 2、拟上市公司改制辅导流程
3、并购重组分析及方案选择 3、尽职调查的主要方法和手段
4、产业并购与产业整合 4、改制方案设计的主要内容
5、典型并购重组案例分析 5、企业上市后战略发展与再融资战略
模块五:新三板挂牌实务 模块六:上市改制中的财务与法律问题
重点内容 重点内容
1、新三板的历史、现状及前景 1、企业IPO(主板/创业板)与新三板挂牌的财务、法律条件对比
2、新三板的市场定位与制度特点 2、挂牌审核关注的财税问题及解决方案
3、新三板的挂牌条件、对企业的作用和功能 3、影响估值定价的主要财务因素
4、企业如何有效的筹划新三板挂牌 4、企业重组过程的税务处理
5、新三板挂牌实战案例分析 5、企业改制中的法人治理结构再造
6、新三板企业挂牌后的财务规划  
第六篇章:国学·人文素养与东方管理智慧(涵养王者之气)
核心导读:企业家的人文底蕴、价值观和思维模式将决定企业发展最终所能达到的高度。如果说西方管理学以“术”见长的话,那么中国传统的管理智慧则以“道”为尊。当代企业家应该从传统文化中汲取丰富的处世之道和管理智慧,以儒治世,以道养身。修炼人格境界,涵养王者之气,培育大领导力。
模块一:中华文化的识人、用人智慧 模块二:《周易》与管理
重点内容 重点内容
1、中国古代“观人”的两大流派 1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》 2、五行理论--五行观念与五行相生相克
3、才性论 3、四柱说与人生命运
4、鉴识论 4、易学与领导智慧
5、英雄论 5、《周易》风水与建筑环境
模块三:儒家的修身与治世之道 模块四:孙子兵法与商战谋略
重点内容 重点内容
1、儒家思想的精髓 1、孙子兵法经典讲解(通过案例形式)
2、儒家经典著作导读 2、孙子兵法古今战争之应用
3、儒家智慧与现代生活 3、孙子兵法与三十六计对比释解
4、阳明心学与企业家精神 4、现代商战与孙子兵法
第七篇章:传统企业互联网营销之道(商业颠覆力量)
核心导读:“要么电子商务,要么无商可务”,互联网与电子商务已经逐渐改变了中国的商业格局,传统企业如何利用电子商务的力量,实现线上与线下,实体经济与网络经济的有机融合,走上可持续发展之路,是摆在众多企业家面前亟待解决的关键问题。
模块一:互联网营销与新商业世界 模块二:4G移动互联时代的企业对策
重点内容 重点内容
1、互联网改变商业世界 1、传统企业营销困境与电子商务的定位
2、互联网时代客户需求洞察 2、4G环境下的营销模式创新
3、传统企业的电子商务化 3、企业APP定位与营销推广
4、互联网时代的商业模式创新 4、移动互联网环境中产品创新与销售创新
5、互联网与企业产品创新及推广 5、移动大数据整合与挖掘
模块三:互联网时代企业指南 模块四:危机管理与互联网风险防范
重点内容 重点内容
1、企业开设网店的6个步骤 1、互联网舆情分析与风险挖掘
2、不可轻视的数据化管理 2、如何建立风险管控的应对机制
3、互联网品牌管理体系的建设 3、风险导向管控与变害为利
4、优质的网络分销与渠道建设策略 4、网络危机公关常用方案
5、线上和线下渠道的和谐之道 5、危机管理中的媒体与行政应对
6、互联网时代运营,传统企业触网快艇 6、危机管理后的风险防范方案
第八篇章:高端论坛(对话商业领袖)
核心导读:华商投融资高端论坛,甄选知名企业家、行业领袖和国内外著名学者进行深度对话,以广博的视野和多样的视角启迪思想,带领学员全面了解国际国内政治经济形势以及影响因素,把握经济热点问题,近距离探讨商业创新机遇与选择,共同分享实践之道。
重点内容
1、2017年宏观经济形势解析 2、当前经济热点问题
3、企业如何应对外部环境变化 4、国内外金融资本市场走势
5、房地产政策导向与房地产发展趋势分析 6、深化改革过程中企业家的机遇与选择
第九篇章:海外升级课堂-选修(万里知行之路)
核心导读:“读万卷书,行万里路”,海外游学内容贯穿了海外课堂深度体验式学习和参观游览,旨在帮助企业家领略国际化企业管理体系,感悟和享受管理创新思维,真正成为屹立在“资本时代”的领先者。
重点内容
1、斯坦福大学学习(斯坦福大学定制课程) 2、拜会福布斯家族
3、访问华尔街摩根大通、业务讲解与资源对接 4、访问华尔街纽交所纽交所上市讲解
5、西点军校学习(西点军校定制课程)  

  

八、培养对象

  类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其它职能经理。不招收党政机关、事业单位、国有企业等国家公职人员参加或旁听。

 

九、部分师资

  【雎国余】:北京大学经济研究所所长、教授。

  【周旺生】:北京大学立法学研究中心主任,曾被称为“中国立法学之父”。

  【万 钧】:北京大学客座教授,著名营销学家。

  【关海庭】:北京大学政府管理学院教授、博士生导师,北京大学副教务长。

  【鞠远华】:北京大学客座教授、人际沟通培训专家。

  【王晓毅】:清华大学历史系教授、博士生导师。

  【郭 伟】:清华大学客座教授,国内著名税务争议解决与危机处理专家。

  【萧 琛】:北京大学经济学院教授、博导。

  【苏 剑】:北京大学经济学院教授、博导。

  【周建波】:北京大学经济学院教授、博导。

  【张 然】:北京大学光华管理学院副教授。

  【王新超】:北京大学光华管理学院副教授。

  【王在全】:北京大学马克思主义学院教授,民营企业研究所执行所长。

  【张 辛】:北京大学考古文博学院教授、博导。

  【李玲瑶】:北京大学国际金融研究中心研究员、博士。

  【张 文】:清华大学经济管理学院教授。

  【魏 杰】:清华大学经管学院教授、著名经济学家。

  【吴维库】:清华大学经济管理学院副教授。

  【宋洪祥】:我国著名税务专家、中国纳税筹划网总裁。

  【江 英】:中国人民解放军军事科学院研究员。

  【房西苑】:清华大学国际工程管理学院教授。

  【艾学蛟】:市场营销方向管理学博士、著名危机管理专家。

  【路长全】:当代中国最“聚”人气的营销专家。

  【刘 剑】:中国最早的领导力训练导师。

  【洪 兵】:中国军事科学院战略研究室博士生导师。

  【于长滨】:南开大学戈德学院副院长、著名 《孙子兵法》研究专家。

  【柯江林】:北京师范大学政府管理学院系主任、副教授。

  【刘凤军】:经济学博士后、中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。

  【姚惠忠】:台湾大叶大学教授。

  【辛青峰】:燕杰投资管理咨询公司资深媒体人。

  【张世平】:企业竞争情报研究所培训专家。

  【王晓毅】:清华大学历史系教授、博士生导师。

  【崔国文】:清华大学教授、清华大学总裁学员俱乐部理事长。

  【金占明】:清华大学经济管理学院教授。

 

十、学业证书

  完成本班全部课程学习、修完学分、各科考查成绩合格者,准予结业。将由北京大学建立学员档案,颁发结业证书,证书统一编号存档,加盖北京大学钢印,可通过北大网站进行查验。

 

十一、学习流程

  1.报名时请提交学员申请表和最高学历学位证书复印件;

  2.申请材料经学院审核后择优通知入学;

  3.审核通过,寄发入学通知书;

  4.学员收到通知书后,将学费汇入指定账号并将汇款底单传真;

  5.教务组收到学员汇款底单及培训费用后,发放详细上课通知书。学员准时携带上课通知及相关材料到北京大学报到,参加培训。

 

 

★联系方式

    北京大学在职研究生招生办公室

    咨询老师:周老师

    咨询电话:010-59415807

    咨询手机:18274521902

    网  址:http://www.beidaf.com

名师介绍
Erik Benrud (白恩睿)

研究领域:  衍生产品, 另类投资, 金融服务业竞争教育背景:  金融学博士,弗吉尼亚大学所获认证:  CFA: CF

Kwangwon Ahn (安光元)

教育背景:  2009 - 2013 牛津大学 金融经济学博士  2007 - 2008 牛津大学 金融经济学硕士  2005 - 2007 麻省理工学院

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